“28亿千瓦以上 ”，背后是广阔的市场空间 ，更是一份沉甸甸的责任——量的增长必须与质的提升同步推进 。
当前 ，中国风电已进入技术和供应链的“无人区 ”，5年前主流陆上风机仅2—3兆瓦 ，如今已跃升至10兆瓦以上；风轮直径从110米增长到230米 ，主流叶片长度突破百米，给技术和质量带来了新考验 。生产制造之外 ，运营逻辑也在发生变化 ，当新能源全面入市，“多发一度电、多赚一分钱”的阶段已经结束 ，如何在交易电价 、电量双重不确定的背景下获得稳定收益是行业的共同课题。再看消纳 ，我国风电的逆向分布格局使风电开发从“能不能发出来 ”转向“能不能消纳掉 ”，消纳能力成为决定项目收益的关键 。
这些问题既是新挑战，也是新起点 。要以“高可靠”筑牢底线 ，将质量管理贯穿风机设计 、制造、测试 、运维的全生命周期。要以“巧发电 ”创造收益 ，运用人工智能技术把不可预测的风和电，转化为可预测 、可调度、可交易的确定性资产 ，推动风电运营转向“主动预判 ” 。要以“场景化”拓展空间 ，近年来远景推动建设多个项目，将风电与储能 、绿氢 、算力等新兴产业深度耦合、集成发展 。
“十五五 ”时期 ，要用技术创新破解“内卷式 ”竞争 、创造更多价值 ，推动行业高质量发展。
（作者为远景能源风机与装备产品平台总裁，本报记者王云杉采访总结 ）
（文章来源：人民日报）
